Séminaire dirigeants
au 26 novembre 2022
Pour le public en situation d’handicap et afin de mettre en place les modalités pratiques nécessaires, merci de nous contacter directement au 03 74 01 06 33 ou formation@ariahdf.fr
- Valoriser les différences et les complémentarités entre équipiers ;
- Développer les compétences coopératives et favoriser les interactions ;
- Repérer les leviers d’action envisageables pour sa propre équipe ;
- Elaborer un plan de développement de l’efficacité collective.
- Chefs d’entreprises ;
- Dirigeants.
Pas de prérequis.
Session 1
1. L’analyse stratégique et la prise de décision pour développer les performances
- L’entreprise : son histoire, ses forces et ses phases de développement ;
- Le rôle du leader et son impact sur les équipes.
2. Evaluer et développer les forces humaines de l’entreprise
- Le rôle clé de la motivation sur la performance ;
- Les leviers de la motivation individuelle et collective.
3. Les nouvelles formes de management
- Le management « motivationnel » ;
- Le management par projet et les différentes formes d’organisations.
4. Le Dirigeant en action
- S’exprimer, communiquer, convaincre, négocier ;
- Les principaux leviers d’un Leader « charismatique ».
5. Prévoir l’avenir malgré l’accélération du changement
- Comprendre l’incertitude et le changement ;
- Le rôle clé des points forts .
Session 2
1. Appréhender la diversité des profils et des fonctionnements humains
- Comprendre les fonctionnements individuels ;
- Identifier les contributions individuelles au fonctionnement collectif ;
- Mettre en relation les types de contribution individuelle.
2. Comprendre les conditions d’efficacité du travail coopératif
- Identifier les conditions fondamentales de l’efficacité collective ;
- Distinguer le rôle des individualités au sein d’un collectif.
3. Organiser la coopération
- Adapter les modes de coopération aux caractéristiques de l’équipe ;
- Partager des objectifs communs et des bonnes pratiques ;
- Mettre en place les fonctionnements générant un meilleur fonctionnement collectif ;
- Anticiper et gérer les situations de blocage par des moyens de régulation ;
4. Renforcer la cohésion
- S’appuyer sur les complémentarités pour développer la coopération entre équipiers ;
- Encourager les comportements qui favorisent la cohésion ;
- Faire passer les collaborateurs d’une logique individuelle à une logique collective.
Stéphane Bigeard, Point fort conseil
A l’issue de cette formation, les dirigeants auront la certitude :
- Qu’ils peuvent tous être des leaders « charismatiques » capables d’augmenter les performances de leurs entreprises, avec moins d’efforts et plus de plaisir ;
- Qu’il est essentiel de concentrer son énergie sur le management de chaque individu et seulement ensuite sur des démarches collectives pour créer une dynamique collective.