Comment améliorer sa relation managériale
au 08 décembre 2023
27 octobre, 10, 17, 24 novembre, 1, 8 décembre + 1 date à définir.
Pour le public en situation d’handicap et afin de mettre en place les modalités pratiques nécessaires, merci de nous contacter directement au 03 74 01 06 33 ou formation@ariahdf.fr
Créer une boîte à outils opérationnels pour animer, motiver et (se) gérer dans les relations, en cohérence avec sa personnalité
- Chef de projet, qualité, amélioration continue, …
- Manager de proximité.
Être en situation de management hiérarchique ou transversal (chef de projet, qualité, amélioration continue), manager de proximité.
Jour 1 : Rôle du manager
Restituer l’intérêt de la relation dans un contexte changeant
- Ce qui reste vrai et ce qui change ;
- Notion de performance ;
- Notion de compétence et de motivation ;
- Notion de relation et d’écoute.
Jour 2 : Mieux se connaitre pour manager en coherence
Mieux se connaître pour manager en cohérence avec moins d’efforts, plus de résultats et plus de plaisir
- Notions de préférences et de performance ;
- Les 4 grandes préférences de comportement pour : prendre de l’information, décider, planifier et se concentrer.
Jour 3 : Le manager importateur de stress et d’angoisse et exportateur de sérénité
Aborder des outils simples pour gérer son équilibre
- Notion de stress ;
- Les outils pour faire face : visualisation, routine, souffle, la relativisation.
Jour 4 : Identifier et mettre en orbite les talents
Outiller le manager pour qu’il puisse identifier et faire fonctionner les talents de ses équipiers
- La pratique des questions puissantes ;
- La fixation d’objectifs malins ;
- L’écoute active ;
- Le feed-back ;
- Les familles de talents professionnels et leur utilisation dans la vie opérationnelle ;
- Repères sur le management intergénérationnel.
Jour 5 : Se gérer dans les relations interpersonnelles tendues
Outiller le manager dans la relation
- Notion de personnalités difficiles ;
- Notion d’assertivité ;
- Notion de langage émotionnel et de parole impeccable ;
- Le processus complet pour bien poser les choses.
Jour 6 : prendre sa place face à un collectif
Outiller le manager dans sa prise de parole en public
- Le rapport à soi : « du jeu au je » ;
- Le rapport à l’autre : « de je à eux » ;
- Le rapport au contexte
Jour 7 : animer un rituel collectif motivant
Outiller le manager pour préparer et animer une réunion
- Définir une intention claire à la réunion ;
- Les chapeaux de Bono ;
- La facilitation graphique au service de l’animation ,
- Les différents temps du rituel ;
- Préparation en 15′ chrono avec une trame universelle.
- Jean CALONNE, Cabinet PROMOUV’ ;
- Grégory-Hugues Brebion ;
- Charlotte Bigeard.
- Pédagogie impliquante et pratique, permanente interactivité :
- Présence d’une facilitatrice durant l’ensemble du parcours :
- Créer le lien entre les membres du groupe ;
- Compiler et faire le lien entre les différents apprentissages ;
- Assister dans l’animation et faire un feed-back à l’intervenant.
- Présence d’une facilitatrice durant l’ensemble du parcours :
- Classe inversée (ce sont les participants qui forment) ;
- Jeux de rôle sur leurs cas pratiques ;
- Support power point en fin de session ;
- Debriefing à chaque fin et début de session pour « ancrer » les apprentissages.
- Grille de positionnement ARIA (avant et après) rempli par différents acteurs sur l’évolution des compétences et aptitudes, avec un glossaire pratique ;
- Debrief à froid avec chaque membre du groupe et son N+1 ;
- Entretien à + 3mois pour suivi dans la pratique.
Pour connaître les délais d’inscription, l’équipe formation est à votre écoute (formation@ariahdf.fr).
Nombres participants : 8 minimum / 12 maximum (nb de places restantes : 8)
Modalités de réalisation : en présentiel
Clôture des inscriptions : 16 octobre 2023
* tarif réservé aux adhérents de l’ARIA Hauts-de-France. Vous n’êtes pas encore adhérent de l’ARIA Hauts-de-France ? Contactez-nous