Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) & Développement Durable Stratégie
Mise en œuvre et engagement

Au terme de cette formation, vous serez capable de :
Comprendre les enjeux de la RSE : maîtriser les principes fondamentaux et les référentiels normatifs (ISO 26000, Global Compact, B-Corp, etc.).
Structurer une démarche RSE : identifier les axes prioritaires (gouvernance, social, environnemental, relations fournisseurs, éthique) et construire une stratégie adaptée.
Intégrer la RSE dans la performance de l’entreprise : transformer les engagements en actions concrètes et mesurer leur impact.
Dirigeants de TPE/PME, ETI, responsables RSE,
directeurs RH, managers impliqués dans la transition
durable.
Aucun prérequis technique
Module 1- Cadrage de la mission
Définition des axes de travails et des grands objectifs
Définition du cadre et des limites
Identification d’un groupe de salariés pilote pour accompagner la démarche.
Module 2- Formation aux enjeux de la RSE Animation
d’une session de sensibilisation aux enjeux de la RSE au groupe de salariés pilote,
Mobilisation et échanges
Ajustement en fonction des retours et des points de vue de chacun
Cette animation se fera dans les locaux des entreprises sur une durée ½ journée.
Module 3- Diagnostic et analyse de l’existant des pratiques RSE
Analyse des besoins et des objectifs
Historique, données générales, certifications
Organisation, gouvernance et outils utilisés
Données RH et contexte social
Relation avec les parties prenantes
Analyse environnementale
Analyse de flux (transports, matière, produits énergie, eau, déchets)
Analyse des factures et des coûts liés à l’environnement ou conditions de travail
Etats des moyens techniques
Analyse des actions déjà réalisées
Réalisation du BIA (B Impact Assesment)
Analyse de maturité / niveau de maitrise
Module 4- Bilan GES et Audit énergétique
Réalisation d’un bilan GES (Gaz à Effet de Serre)
Réalisation d’un audit énergétique
Module 5- Rapport d’analyse
Rédaction du diagnostic
Cartographie des flux Cartographie des parties prenantes Identification des points forts, des axes de progrès et des risques potentiels
Préconisations générales
Présentation de la synthèse sur site Mobilisation et échanges
Ajustement en fonction des retours et des points de vue de chacun
Module 6- Définir une stratégie RSE forte
Affirmation des axes de travails
Réalisation d’une matrice de matérialité
– à partir du point de vue de l’entreprise
– à partir du point de vue des parties prenantes externes
Définition des objectifs et cibles
Choix des indicateurs (pilotage et résultat)
Rédaction d’une politique RSE
Module 7- Co-construction du plan d’actions
Animation de session de benchmarking à partir des objectifs
Identification des solutions
Chiffrage, évaluation des aides possibles et calculs de retour sur investissements
Construction des actions par étapes échéances court, moyen et long terme ; déclinées par service et découpées selon des axes environnementaux et sociétaux
Priorisation des actions
Module 8- Communication et formation
Rédaction d’un plan de communication interne
Rédaction d’un plan de communication externe
Réalisation de supports spécifiques : à définir ultérieurement
Module 9- Déploement du plan d’action
Conseils et suivi du déploiement général
Recherche de financement et réalisation des dossiers techniques
Recherche de partenaires et supervision
Pilotage d’actions ciblées (installation d’équipement, formation, communication, plan de mobilité, …
Module 10- Evaluation et retour d’expérience
Dans une logique d’amélioration continue nous évaluerons les effets des actions.
Cabinet Efyb
Atelier pratique sur la mise en œuvre de ces exigences
Pédagogie impliquante et pratique, permanente interactivité
Grille de positionnement ARIA (avant et après)
Evaluation des compétences avec un QCM en fin de stage
formation@ariahdf.fr